GDP連续增长8年,遊戲人口将成世界之首,“印度時刻”要到了?

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這些展望和按摩油推薦,数字的暗地里，離不開印度本土生齿盈利的加持。咱們第一部門已說起，在2023财年，印度就已具有5.68亿遊戲玩家，此中有25%為付费玩家。并且到2027年估计将跨越7.8亿。若是展望成真，那末印度的遊戲生齿将成為世界之首。

现在出海遊戲的竞争，很大水平上已是存量的竞争。面临T一、T2级此外海外市場，想要获得用户的難度和資金损耗已不消過量赘述。而在印度這片遊戲生齿数目巨大的蓝海市場中，最難能寶贵的是“成长”二字的含金量。

曩昔十几年，真金、棋牌類遊戲是印度遊戲市場的最重要组成部門，真金遊戲乃至可以占到全部印度遊戲市場大盘的三分之二。但估计在2023-2028年時代，休闲/超休闲遊戲、中核遊戲和電竞财產将得以大范围增加，前二者的收入同比增加幅度将在28年到达20%。

（该陈述中将休闲/超休闲遊戲划分為Ads，中核遊戲為IAP，電竞财產為Others，真金遊戲為RMG）

今朝，41%的印度玩家暗示已從休闲遊戲扩大到各種遊戲，跨越58%的用户會举行内購，但按照M-League结合開創人Sai Srinivas的察看，“中核、休闲類遊戲详细為三消、體育、驾驶和射击，這些玩家還還没有涉足MMO或RPG等具备深度機制的硬核遊戲品類。”這一征象既表现了印度本地玩家對遊戲品類和数目的需求之兴旺，同時也表现了供應根基盘的不足。

對付中國甚至全世界開辟者而言，供應不足是機遇。但在夺取機遇的門路上，挑战也是不能不面临的。

出海印度的“九九八十一難”，协力方能闯關樂成

就像唐僧西遊必要颠末九九八十一難，遊戲公司出海印度，也不能不面對本土化、本錢收受接管、信息差、政策制约等几浩劫關。

此中，第一個和最首要的一個就是本土化。要做好本土化，就必要深刻理解印度本地的文化。印度的民族跨越100個，固然官方說话是印地语和英语，但同時印度也具有跨越20種天下及地域性官方說话。而在多說话多民族的根本之上，印度也是多宗教國度，以是出海者必要面临的并不是一個完备的大市場，而是被說话、宗教、文化等所切割的数個小市場。想要在如许一個繁杂多元的市場中站稳脚根，當地化的難度可想而知。但好的一點是，因為印度的官方說话之一為英语，且汗青上遭到西方國度影响较大，是以本地大大都人都具备西方思惟，在采纳國際化的遊戲设计理念和表达之上，奇妙融入對本地文化的深入理解，常常可以或许在第一步收成不错的结果。

而深刻理解本地文化并公道融入遊戲當中，想做到其實不輕易，難點之一就是信息差。這類信息差不但體如今對印度本地文化细節的把握上，還触及到對市場動态、玩家偏好、竞争态势等多方面的信息不合错误称。

起首，文化细節的理解必要時候和履历堆集，出格面临印度繁芜的市場情况，外部遊戲公司常常難以在短期周全把握，輕易在遊戲设计中呈现文化误读，從而激發玩家抵制。除此以外，印度在23年更新了在線遊戲羁系政策，對兒童防陷溺和付费设计、内容合规等多個方面均作出了新的请求，若是輕忽可能會造成下架、封禁等一系列紧张後果。

其次，印度市場正處于快速成长阶段，玩家群體的组成和需求也在不竭變革。年青玩家更寻求竞技、刺激的遊戲體驗，而中年玩家則更注意遊戲的社交属性。若是没法跟上市場變革的節拍，极輕易被市場镌汰。

再者，印度遊戲市場的竞争素顏霜,异样剧烈，除本土遊戲公司外，還包含像索尼、微软、EA等國際巨擘。這些公司在當地化方面有更加丰硕的履历和資本，相對付其他企業，能更加快速地掌控市場動向。

（图源：Mordor Intelligence）

综上所述，多元化的生齿布局、羁系政策和竞争款式，為印度遊戲行業带来了繁杂的生态情况，對付想要進入印度市場的遊戲開辟者来讲，與认识本地市場情况的印度公司互助才是明智之举。而究竟上，今朝印度也更接待外部企業經由過程與本土企業互助的模式進入本地市場。這對付印度来讲，可以或许在必定水平上帮忙本地解决就業和税收問题，同時也能延续動员印度遊戲财產的蓬勃成长。對付開辟者而言，一家足够本土且可托赖的企業，也是帮忙解决信息差缺失、付出回款、市場羁系、當地化等問题的绝佳助力。

咱們前文中說起的M-League，就是一家根植于印度本土的新加坡遊戲公司。M-League总部在新加坡，同時于“印度硅谷”班加罗尔、柏林设有處事處，员工总数跨越600人，旗下具有印度第一的付费竞技手遊平台MPL（同時该平台也是全世界最大的技術遊戲平台）和两個3A级事情室。据悉，MPL在23年Q2季度的每付用度户進献利润和总體付费范围就已超出了Roblox，截至客岁3月，该平台的月活用户付费已跨越290万，而且已為超1亿印度用户供给過辦事。别的，M-League旗下的此中一家3A级遊戲事情室Mayhem，更打造出了全世界遊戲IP《Underworld Ga減肥茶飲推薦,ng Wars》。

打造本土遊戲的履历和印度血统的加持，令M-League更懂本地玩家，不但可以或许知足外来遊戲企業針對遊戲品牌打造、遊戲设计、遊戲营销、竞技赛事等多項需求，還因曾介入印度本地在線遊戲律例的制订，而更长于與本地當局沟通。作為一家总部在新加坡的印度公司，其既是本地遊戲刊行專家，同時也能在金融和法令方面發面赐與海外開辟者帮忙，即便在遊戲被禁等极度環境下，M-League也可以或许經由過程壮大的法務團队和诉讼履历帮忙開辟者快速“出险”。

别的值得一提的是，M-League也最先看到并跟從了印度市場休闲遊戲趋向，踊跃拓展到F2P（免费遊戲）赛道，2022年，M-League收購了德國增加最快的卡牌與桌遊事情室GameDuell，在Belote、Ru妹妹y、Skat、Tarot等多個棋牌子品類赛道中位列全世界頭部。

自2018年建立以来，M-League在不到5年的時候内便将营業敏捷扩大到全世界多個首要地域，而今，M-League在美國、欧洲、非洲等六大洲均有营業開展。以此為根本，其基于本身堆集的平台、红利、玩家、推行、政策等履历，創建了刊行團队Blast+。對付想要進入印度遊戲市場的企業而言，這類一站式辦事范畴的遍及水平，和壮大的本土化資本依靠，無疑是触达本地用户群體的快速通路。

出海之路漫漫，前去印度的路途更非坦途，在全世界經濟政治情况顷刻万變确當下，捉住每份機會，贯彻持久主义，和值得信赖的火伴联袂并進，方能在剧烈的竞争中脱颖而出。咱們也等待，也许在不久的未来，印度终将實现其最大的愿景，在多個范畴成為世界领航、成為真實的全世界之最。而如许的處所，也适归并值得成為中國企業實现全世界化的最好節點之一。