面對大陸供应链 台灣的三张王牌

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面临中國赤色供给链突起，台灣企業無论打亚洲杯或世界杯城市碰着！ 台灣的财產政策是甚麼？業界该若何面临竞争，找到新前途？

中國成长“入口替换”计谋，不论是走快速并购线路的紫光团體，或自行成长技能的华為，都是循着國度的财產政策进步。面临中國赤色供给链突起，台灣的财產政策是甚麼？業界又该若何找前途？

“赤色供给链是中國成长的蓝圖，透过5年计划，把市場气力转為國度的气力”，學界身世、對台灣企業有深刻钻研的柜買中間董事长吴寿山阐發，中海內需市場够大，是它的上風，有人形容這是“赤色部队”，但這是挡不住的。台灣不是规划經济，而是透过市場竞争，保持到全世界的發展率。

“台商為甚麼要『碰』赤色供给链？為甚麼要關切它？可不成以两邊搭配？”吴寿山把问题分作三個条理。他认為，起首，企業可以思虑，要不要和赤色供给链竞争？若是不想，可以闪避，那就是走进级的路。其次，有些财產是中國进不来的，就像阳關道和独木舟，若是底子不會竞争，就没必要懊恼這個问题。最后，若是财產条理和中國靠近，两邊是不是有機遇搭配、對接，一块兒出去“碰”他人。

　不想正面缠斗　就走向进级

台商在全世界财產的竞争力若何？也有三种代表性的说法，台积電董事长张忠谋日前就说，“台积電供给链的强度赛过赤色供给链”，這是技能取胜；鸿海董事长郭台铭指出，紫光团體董事长赵伟國“只是一個炒股投資者”，但同時，鸿海团體踊跃投資印度，和呆板人、ＬＴＰＳ（低温多晶矽）等新技能；至于ＤＲＡＭ，技能投資太烧钱，“美國、日本都做不起来，台灣2009年整并案在立法院没过關，我感觉就没有機遇了。”1975年进入工研院，也是引进半导體财產最先的种子军队的富鑫创投董事长邱罗火说。

以是，重点是台灣若何走向进级，走出和中國缠斗的運气。吴寿山以竞争力大家麦可．波特（Mich國田氣密窗，ael Porter）客岁来台演讲的钻研資料為例阐明，台灣该若何思虑将来强力成长、哪些是该弃守的财產。

该钻研因此台灣财產在全世界出口市占率的變革来區别為四類，依序是：财產在全世界占据率高、且延续發展者；其次是占据率低、發展中；占据率高、阑珊中；占据率低、阑珊中。

以一二年的统计資料，資讯科技、阐發仪器、通信装备、化工業等都是第一類，這是台灣“有气力”的财產。其次，台商占据率不算高、但正在發展中，是“有潜力”的财產，比方参观、主動化、炼油成品、生技制药等。第三類是台灣企業市占率大、但在萎缩中，也就是上風正在變弱，包含化纤、出產制造業、金属制造等，今朝看来恰是遭到赤色供给链威逼最大的财產區块。

潜力财產　也要政策推一把

“當局的事情就是，把資本从趋向转弱的财產中抽出来，注入在趋向转强的财產中”，吴寿山认為，要線上百家樂，把放在第三類财產的資本，转到有潜力、正在發展的第二類财產傍邊，這是台灣财產转型成长很是首要的计谋。

再以本年9月最新颁布的資料来看，台灣企業市占率高、三年来又延续發展的财產包含主機板、高尔夫球头、小我导航装备、晶圆代工及封测等。而斟酌财產的發展性、技能的进入停滞，高盛证券的钻研从全世界竞争力的角度切入，结论也是：台积電是所有台股上市公司中，独一一家既有竞争力、又有發展性的企業。

除晶圆代工及封测業之外，ＩＣ設计也是台灣强项，可是當局不開放陸資参腳臭剋星,股，中國大陸就會直接高薪挖人，或举行市場管束，阻拦台灣制產物贩卖，比晶圆代工業面對更大的赤色威逼，變数也大；因為晶圆廠技能延续前进，ＩＣ設计公司要開辟產物的本钱大增，也造成國际間的并购潮，這就是安华高、英特尔举行并购的主因，台灣必需制订更应時宜的政策，一旦错过互助的機遇，就很难转头。

但华邦電子董事长焦佑钧认為，台灣已放太多資本在半导體财產，应當多存眷台灣在全球舞台上异军崛起的财產。从麦可．波特的阐發里能看到如性能纤维、布料和高阶脚踏車、電動二轮車等，代表性企業如儒鸿、聚阳、美利达、庞大等，合适國际間的活動休闲風，這些财產也不是本钱密集财產，又有少许多样的出產特征，是将来當局制订财產政策可以着墨的地方，也合适将資本投入转强财產的计谋。

简略讲，财產进级的焦点是，若是财產够强，固然没必驅鼠方法,要惧怕中國的竞争；可是转弱的财產，台商只能面临，與其往后被镌汰，不如从速找新路。“在战役上战死可能會再生；怕是被拖死，站不起来，才是真实的本钱，”吴寿山说。

两岸谈互助　先乔遊戲法则

在两岸互助方面，邱罗火认為，短中期看，中國太有钱但缺少技能，两岸互助時必定要订好前提，保存几多產值或几多產量给台商或台灣，這是能做到的。由于中國处所當局有事迹压力，包含缔造就業和增长產值等，以是有會商的空間。至于持久在台灣生根的财產，“中华民國投資不是重本钱護手霜推薦,、盖廠，要像瑞士同样浮滑短小，又赚大钱，像生技公司。”

固然，中國已經是世界第二大經济體，也是台灣無论打亚洲杯或世界杯城市碰着的。

有30年投資银行、创投履历的蓝涛亚洲总裁黄齐元指出，台灣要把财產做大，有4条路可走，第一是台灣人本身归并，就像ＩＣ通路商大联大同样，连系業界的气力，获得范围长处，增长效力。第二是台灣人本身去打世界杯，但必要在并购國际企業、吸引國际人材等方面松绑法律。比方中國企業并购了國际ＩＣ設计公司，唯独台灣的子公司不克不及卖，還要自力处置掉，法律不达時宜。第三是台灣也建立主权基金，支撑國度的财產政策。第四则是从新制订财產政策，打造下一個明星财產。