搁浅的台灣電子業:挥别旧的才能和新的相遇

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近日，在方才竣事的2018台北國际電脑展上，“構建全世界科技生态系统”的主题继2017年后被继续沿用。主理方的方针十分明白：加快拥抱人工智能、5G、大数据等新兴技能，為台灣電子财產弥补能量，以使其转型加倍顺遂。那末，是不是真能如愿呢？

家喻户晓兒童禮物,，台灣電子業自上世纪80年月起头起步，捉住為泰西企業做PC代工的機遇敏捷突起，一跃成為世界第三大電子财產汇集地。

成也代工，败也代工。跟着PC潮退乾癬藥膏,，台灣原有财產上風逐步消散；同時，台灣又未能实時捉住云计较、物联網、人工智能等新技能機遇……這時候的台灣電子業抵牾至极，想求變却又难以與传统上風“断舍离”，因而“小伟人”的脚步垂垂慢了下来。身处敏捷迭代的電子業，一些台灣企業却恪守代工思惟，过于器重產物的硬件制造，轻忽了產物設计與立异和软件的优化，因此渐渐损失竞争上風。

以代工發迹的台灣知名企業HTC曾是google最先的互助火伴，也曾是最先参加安卓阵营的手機廠商，遇上了安卓市場的第一波盈利。但當HTC进军高端市場時，缺少焦点技能的劣势一下凸显出来，支持品牌溢价的根底不在，天然难有消费者愿為其買单。

在這次展會上，台灣代表品牌华硕與宏碁推出的重点產物照旧是電竞遊戲電脑装备。虽然该產物機能优胜、遭到粉丝热捧，但在IT企業發力AI、區块链的今天，如许產物结構仍是略显保守。

究其底子，让台灣電子财產成长脚步缓慢的缘由，看似是恪守代工上風，实则是上風暗地里的固化思惟。是以，冲破代工模式所構成的思惟定式，和曩昔的“光辉”挥手辞别，实時补齐在工業設计、研發、供给链等方面的短板，才是台灣電子業回复的關头。

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