落地到岗位,控制到機台,管理到員工Lean Production

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精益出產辦理，是制造業必需學會的辦理法子，出格是针對中小型企業来讲，是必修课。如许的精益出產凡是有两种施行與改良的方法：

1. 咱們進修其他優异企業的辦理模式，比方阿米巴，6Sigma，KPI指标、积分制等等，然後經由過程消化，把這些辦理模式用到咱們公司，咱們尽力推動，最後咱們認為咱們樂成了或是没有樂成。此為從上到下。

2. 咱們当真鹹酥雞加盟, 阐發咱們的出產辦理近况，比方產物、装备、职員能力與本質、工藝技能、辦理步队能力等等，然後從最下层的岗亭、装备、員工等動身，鉴戒先辈辦理技能，從易到难，從點到面，渐渐解决遮瑕產品推薦，，最後再看看咱們是否是有需要施行阿米巴或积分制等等。此為從下到上。

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任何不以下层員工為中間的出產辦理底子就不是精益出產辦理！

落地到岗亭，節制到機台，辦理到員工。任何不深刻出產現場的、不從详细岗亭和详细装备及每個详细員工起头的的改良勾当根基都是架在空中的事情，是以精益出產辦理不管怎麼，都應当是從出產現場動身，從出產岗亭動身，從每台呆板動身，自下而上，而不是自上而下，分阶養生，段渐渐創建高效的出產辦理体系。

一切從出產現場現实的利用動身，落地到岗亭，節制到機台，辦理到員工，不是為了創建何等完备的出產辦理体系，而是企業的延续成长成长與红利動身，從高效出產的必要動身，從企業的現实环境動身，經由過程現場实践、解决详细問題、降服現实坚苦等。任何不以下层員工為中間的出產辦理底子就不是精益出產辦理！

讓咱們一块兒实践最普通易懂的精益出產辦理。