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標題: 電竞和遊戲到底是怎样的關系? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2024-4-22 17:08
標題: 電竞和遊戲到底是怎样的關系?
原創周奕人民電竞收录於合集 #主编專栏 4個

编者案：本文原為人民電竞新媒體中間主编周奕的公然演讲，文字稿由演讲内容收拾而成。

出品｜人民電竞

作者｜周奕

编纂｜凯文

我從2007年進入電竞行業，從一位记者做起，差未几做了16年的媒體，也見證了這個行業的成长。

在從業進程中，我不绝地思虑行業的不少關頭問题，而此中一個一向不绝會商的問题，就是電竞和遊戲究竟是怎麼的一個瓜葛？

關於這個問题的分享一共分三部門：

一是遊戲若何發生的電竞？

二是都有哪些遊戲成了電竞？

最後因此版权方視角来划分的電竞成长阶段。

可以或许發生崇敬是遊戲成為電竞項目標關頭

起首是我的独門秘笈，就是“怎样果断一個遊戲有無成為電竞項目標潜质？”為甚麼說潜质，由於如今一個遊戲能不克不及成為電竞項目另有不少身分决议，好比版权方的電竞计谋，這在後面會提到。

之以是說這是我的独門秘笈，由於我入行的時辰是報导星際争霸，到如今重要報导LOL等等，我履历了太多遊戲的起升沉伏，而我之以是能一向在世，成為活得時候最长的媒體人，此中的一個本事就是要果断哪些遊戲能成為電竞（項目），由於這直接瓜葛到我的保存。

這個世界上有千万万万的遊戲，此中有PVP属性的遊戲如今更是不可偻指算。好比如今的手遊几近都有竞技場，也有PVP的成份，乃至不少都有本身的角逐，但在大师的心目中，它其實不算電子竞技。

能成為電子竞技項目標遊戲，必定是可以或许發生崇敬的遊戲。

這類崇敬的意思很是简略，就是由於我打不外你而起頭恋慕你，當我發明這類打不外的邊界是彻底没法跨減肥代餐, 越，而且有無穷差距的時辰，那就會發生崇敬。這類崇敬就是電子竞技焦點的情感来历。

影响這類崇敬有不少繁杂的身分，這就决议了不是有差距就可以發生崇敬。

好比不克不及有影响這類情感的主觀身分，也就是大师認識的，你充了钱了，你设备比我好，是以我打不外你等等。魔兽世界竞技場就是一個竞技性很强的遊戲，但大大都人很難發生一種崇敬的情感，就是由於有设备的黑白。大大都的網遊或PVP很難成為電竞遊戲，就是由於存在太多這類身分。

魔兽竞技場也有角逐，但影响局限在小圈子内

再好比這類崇敬要详细到小我。風暴英雄這個遊戲從我第一次玩，我就晓得它成為不了電子竞技項目。由於它太團队了，打個例如，它就像拔河，竞技性、團队性都有。可是我没法崇敬你，由於我其實看不出来你小我到底有多利害。

為甚麼說崇敬是電子竞技最原始的情感？由於只有有了崇敬，才會有存眷，有了存眷才會有角逐，有了角逐才會有职業選手，而有了明星，才會有電子竞技财產。

以是電子竞技實際上是一個從遊戲中發生的眼球經濟，就是我這里說的焦點，一万小我玩不叫電竞。两小我玩，一万小我看才叫電竞。這是一個很是關頭的觀點。

编者案：後续有人問到了原神進入電竞的問题。答复以下：起首從遊戲层面上，卡牌遊戲想成為主流的電子竞技是比力難的，或說發生破圈的超等明星是很是難的，由於卡牌遊戲很難發生崇敬。其次在遊戲层面上，原神的流量和它的投入颇有可能讓它的角逐成為一個很樂成的勾當，并且炉石走過的電竞路也不消它再去花气力摸索。但在電竞层面上很難發生眼球經濟（原神的赛事不靠遊戲的市場用度、遊戲自己的IP互助用度而靠版权费、援助费在世），由於這都是在一個固定社區内發生的流量，更可能是活泼社區的一種方法。

電子竞技在市場层面上遵守着體育的成长逻辑

這里就延长出了一個话题，電子竞技究竟是不是體育？

這個话题自電子竞技出生之時就起頭會商。到如今也没有甚麼定論。可是在大大都人心中，電子竞技就是體育，或說很像體育。為甚麼？由於電子竞技财產在很大水平上都遵守體育财產的成长纪律，特别是在作為眼球經濟這一點上。不少人城市問我：這個電竞角逐到底怎样样？成不可功？實在考量的最焦點的身分就是有几多人看。

除眼球經濟這個焦點之外，電子竞技和體育同样，都在追寻着公允，环抱着公允制定例則等等。電子竞技也和體育同样，给更多人同等竞争的機遇，一切以气力措辞，而不是颜值、流量/投票等等。

而跟着電竞市場范围的成长，電子竞技起頭显現它文化的一壁，好比電竞的明星起頭破圈，有了本身的社會责任，電竞還和體育同样，寻求更高、更快、更强。

電竞和遊戲的财產區分

接下来我尽可能說清晰電子竞技和遊戲的區分。我感觉這個分两個方面，一個是财產區分，一個是文化區分。

起首是财產的區分。我感觉這张图應當比力简略明白了。

遊戲财產是一個出產遊戲和售賣遊戲的行業。而這此中一些可以或许發生眼球經濟的遊戲走了另外一条自力的路：有人组织角逐，角逐有人看就有崇敬，而由於有了崇敬，就有人存眷角逐，有人存眷就有了援助，有了資金的引入，也就有了职業選手和俱樂部，從而發生了電竞财產。

其其實财產层面上，電竞和遊戲的區别是很是较着。只不外在廠商期間，由於電竞的資金来历更多的是靠遊戲的市場用度，以是電竞的自力性反而不如20年前，變得很是值得會商和存眷。這也是将来電竞必要證實本身的處所。

電竞迷：電子竞技自力價值的關頭身分之一

電竞迷是我在會商電竞自力性時辰從球迷等觀點衍生仿照而来提炼的觀點。我認為他们是發生於崇敬，是電竞具备自力價值的根本和關頭。

電竞迷来历於遊戲群體。

由於電竞是一項智力型活動，你必需對這個項目自己有所领會才能存眷角逐。電竞迷就是遊戲群體中自動存眷角逐、追赶明星的那些人，他们已成了體育迷。這此中的區分在於，好比我踢足球，但我不是一個球迷，由於我不看球。

同時，分歧的遊戲的電竞迷轉化水平是纷歧样的。好比星際争霸90%的用户可能生成就是電竞迷，而王者光荣可能轉化的比例就要小一些。不外跟着項目電竞成长的深刻和時候的是非，電竞迷的轉化比例也在變革。特别是遊戲早期，可能存眷遊戲自己的人更多，而到了遊戲後期，看角逐的人會愈来愈多。

為甚麼說電竞迷是電子竞技自力性的根本和關頭，由於他们就是電竞發生的源動力，没有他们就没有眼球，没有眼球就没有經濟。

電竞和遊戲的文化區分

接下来要讲的是我這几年很是甘愿答應去鼓吹的觀點，就是電竞和遊戲的社會區分。遊戲和電竞的區分是甚麼？這個话题在曩昔20年被频频地論證，有很是多的结論和逻辑。

咱们把這個問题轉化成一個详细問题：過會兒我和几個小火伴去網吧打DOTA2。這是電竞仍是遊戲？

實在這就是打遊戲。如今電竞這個觀點最大的問题，是咱们没法像足球這個词做到语境的區别。

電竞在职業层面上是最直接的電子竞技的觀點，好比我在做采访，我在跟行業内的列位改善睡眠保健品,交换，我就是在從事電子竞技。而我若是在日常平凡打英雄同盟、王者光荣，我就是在打遊戲，實在就是文娱。

咱们如今的問题在於，不少孩子會操纵這類信息差来跟家长說，“我這不是打遊戲，我是在打電竞。“仿佛電竞是一個很高妙的工具。但現實上他就是在打遊戲，或說叫做文娱。而有些人看到Uzi在打角逐，他會說，”這不就是在打遊戲嗎？“

問题出在两邊在依照本身的需求，操纵這類信息差来證實心中的電竞是本身所必要的工具。我再举個例子，我跟我的怙恃說，我出去踢足球。這内里就不存在信息差的問题，谁都晓得這句话同等於，“妈，我出去玩一會。”

固然，這内里深条理的缘由仍是由於遊戲在社會上自己就存在成見。這類成見讓這類误會加深了罢了。若是咱们每小我都能安然面临本身的举動，那這類遊戲和電竞的區别會變得很是轻易。

主流電竞遊戲固然少，但也是一個鄙夷链成长的進程

第二部門我简略的讲述一下電竞遊戲的成长汗青

實在電子竞技比力公認的遊戲其實不多，或說主流的其實不多。

固然有不少時辰有些遊戲也能够是電子竞技。好比2007年的時辰，那時小孩拿了斗剧的亚军。實在那時咱们其實不存眷肉搏遊戲，但厥後仍是做了冠军程龙的采访。我在去一個叫拳皇黑洞論坛的時辰，我看到版主的署名大受冲動：咱们星際打不外韩國，CS干不外泰西，War3劲敌环伺，可是咱们有一支KOF98的梦之队，也是由於這個署名，也讓我對電竞有了更多的包涵，在本身的层面冲破了所谓的鄙夷链。

斗剧07总决赛上的小孩和程龙

我不晓得遊戲行業有無鄙夷链，可是電子竞技是一向存在的。大要的纪律就是老遊戲鄙夷新遊戲，由於後面要讲到，電竞遊戲的成长在往團队和RPG化举行成长。

這個行業最具代表性的一句鄙夷链的话叫做：“没有反補！”這是昔時遊戲風云開的D OTA2角逐的公布會時辰一句很内在的话。到如今，電竞遊戲的鄙夷链仍是存在的，好比“搓玻璃”就是敌手遊竞技的一種鄙夷。

我不能不認可，鄙夷這類工具，真的是發自心里，没法節制的，這可能就是源於人類的成見吧。我是若何解脱這類鄙夷的情感呢？實在就是多存眷選手。由於不管這個遊戲自己若何，每個選手克服敌手，追赶冠军的空想都是同样的。

電竞遊戲的成长大要履历了這麼四個阶段。

最先的發源是星際争霸，這款遊戲带来了最纯洁的電竞，然後在2000年出生了WCG。從星際争霸呈現到WCG只有短短两年多時候，如今回顾来看，電子竞技的呈現真的是有其必定的處所。再厥後，CS和War3加之星際成了電竞第一個十年的主旋律。瘦肚子飲料,固然那時另有不少其他遊戲，好比雷神之锤III等等，可是這三個遊戲無疑是最成熟，出生了電竞的俱樂部、國際赛事、明星等等焦點的市場觀點。

在2006年到2010年，DotA成了中國電竞的過渡。這内里有不少成心思的话题，好比那時不少人感觉DotA不是電子竞技，是War3一张练英雄的图等等。這里我就未几赘述。

总之DotA的特别性就在於，它在本色上其實不是一個廠商的遊戲。固然CS也是一张MOD，可是無疑DotA的立异性是更直接的。這也是我一向對峙的概念，電竞遊戲真的是没法展望的，不少時辰都是随機的，都是一種自下而上的選擇。

固然，也是由於DotA這款遊戲高度的市場自由，也成绩了電子竞技市場一段很是首要的摸索時代。在遊戲层面，11平台開辟了天梯匹配，這是今朝所有遊戲的根本。市場层面，2011年建立的ACE同盟也成了電竞後面的模式根本。

在DotA以後，也就是2010年今後，如今的電竞遊戲起頭成為主角。包含那時的DOTA二、星際二、CSGO和英雄同盟。

2017年呈現的王者光荣是一個很是特别的電竞遊戲，它進修、仿照和立异了之前的電竞的市場模式，走出了一個本身的赛道，手遊竞技。

将来電子竞技的遊戲會有哪些可以或许在汗青留名？實在我也不晓得，我本身总结了一下，電竞遊戲的成长有两個首要標的目的，一個是单人到多人，另有一個是硬核到RPG化。實在說白了，就是要能甩锅、能带人、還能秀。

第三部門我分享一下我對電竞成长阶段的划分。
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依照分歧的角度，咱们可以把電子竞技的成长分成分歧的汗青阶段。但由於在坐的都是遊戲行業的朋侪，以是我重要依照版权方介入水平的角度来划分電子竞技的汗青。不外我感觉這也是很是首要的划分角度。

這三個阶段，是2000年到2010年的市場期間，2010年到2023年的廠商期間，和我對将来一個期许的轉讓期間。固然第二個期間方兴日盛，第三個期間何時能呈現還不太清晰，也是我小我的一個猜想和总结吧。

這三個阶段划分的尺度是在於遊戲的版权方在全部電竞市場合起到感化的几多来划分的。市場期間是几近看不到版权方的感化，而廠商期間是版权方周全的参與，轉讓期間多是前二者的一其中和，由於電竞若是想更合适市場，可能必要廠商轉讓一些版权而告竣一種均衡。

電竞成长的第一個阶段：廠商是甚麼？

咱们先說第一個阶段，市場期間。重要的代表遊戲就是咱们上面說的，星際、War三、CS和DotA。這個期間從1998年起頭到2010年。我总结了三個重要的特性。

第一個因此单機遊戲為主，好比星際争霸、War三、CS等等。由於是单機遊戲，以是這個期間最大的特性，就是没有廠商干涉干與。廠商把遊戲賣完了就賣完了，不會再去做更多的市場勾當，也不會老是更新，當時候除一個資料片，彷佛不會對遊戲有甚麼點窜。這多是不少選手最恋慕的期間，由於廠商不會瞎改遊戲，也不會呈現“我好不易练個战術，来日诰日就给我改没了”。固然，也由於没有這類運营，以是遊戲自己的玩家會變少，這個應當就是電竞永久的话题，到底该怎样改遊戲？厥後的DotA實在更像如今的收集化遊戲，起頭有了频仍更改版本的环境呈現，天主（也就是廠商）真的呈現了。

那為甚麼說當時候是市場期間？由於没有天主的干涉干與，以是所有的角逐/俱樂部等都是市場自觉發生的，没有政策，没有從天而降的資金，大师都是自傲盈亏。

固然這個期間，所谓的“市場期間”，是没有带頭年老的，也没有市場門坎。以是這十年里，電子竞技風行一句话，叫做“谁能掏一百万谁就是爷”。有一百万他就可以做最佳的角逐，集合最佳的資本。這也是阿谁期間，第三方赛事群雄并起的缘由。WCG的昌盛暗地里就是三星作為金主延续输出的缘由。

電竞成长的第二個阶段：廠商是爸爸

不外這個期間到了2010年就要竣事了，由於版权朴直式登場，想要成為“天主”，也是咱们如今常常說的一個词，成為爸爸。

2010年5月29日，暴雪點窜了战網协定，大要的意思就是所有角逐都必要暴雪的授权。如许的划定實在没有本色性扭轉電竞的生态，只是一個標记性事務罢了。

而2011年，TI 1和S1的举行開启了廠商期間的大幕。由於廠商起頭本身辦角逐，垄断資本。并和第三方赛事起頭了剧烈的竞争。

這张图大要阐明了廠商期間先後電子竞技的變革。在市場期間，電子竞技的模式很是简略，就是赛事機構举行第三方赛事，然後俱樂部介入。固然我把媒體、援助商等等都解除掉了，由於這個變革不大。

而在廠商進入電竞今後，他们起頭举行角逐，并由於充沛的市場预算，起頭構成垄断，這里的垄断是一個褒义词，由於它举高了電竞的門坎。以後經由過程同盟的方法形成為了資本的闭环。而之前的赛事機構為了保存，成了廠商的乙方。由於没有資本，并且钱愈来愈難挣，第三方赛事起頭退出汗青舞台。如今能活的第三方赛事，都有本身的焦點資本，可是阿谁谁掏100万就是爷的期間已一去不复返了。

2013年，WCG举行最後一届，就正式標记着電子竞技進入了廠商期間。

总结一下廠商期間的三個重要特色。就是单機酿成了收集化遊戲。這里我不太愿意提收集遊戲，由於在我心中收集遊戲特指MMO。由於酿成了收集化遊戲，遊戲廠商有了持久的運营需求，也就有了持久的市場需求，這就决议了他们會周全干涉干與電子竞技，包含遊戲版本的更新，市場模式的摸索等等。总之，也是在廠商期間今後，咱们電竞行業的從業者每一年的父親節都要祝愿腾讯。

固然，廠商期間由於廠商极大的自立性，也决议了電竞模式极大的差别。

曩昔10年，差未几有三個最具代表性的廠商和他们的模式。如今我最不看好的暴雪已根基出局了，而V社還在继续，由於究竟结果遊戲赚钱，拳頭如今在進修V社的模式赚钱。

我简略說一下三個公司的模式。

起首說一下V社。他们實際上是最不認可電竞體育自力性的一家公司，他们認為選手實在就是大一點的KOL。以是他们很是反感俱樂部的存在。如许的模式最後的成果就是DOTA2俱樂部活得很是惨，DOTA2总體的電竞生态也很是差。可是V社赚到了钱。可能他的做法是列位朋侪最喜好和惬意的做法，所谓電竞只是一個市場勾當。可是電竞的焦點是俱樂部，以是仅仅是每一年的一個奖金巨高的角逐，其實不能讓大师都在世。

再說一下暴雪。暴雪實際上是最先從電竞获益的，可是它确切最瞧不起電竞的。在它的觀點里，電竞是一個社區的延长。就是咱们這一群用户内里，有一群人在打電竞罢了。可是他们的立場又很是的狂妄。以是他们既很峻厉的和已有的市場争利，好比反复扶植角逐。又不尊敬已有的市場纪律。好比俱樂部的辦理闹過很是多的笑话，划定朝令夕改等等。到如今最後的遮羞布OW的联赛估量也是難觉得继。

最後說一下拳頭。他们是把電竞當體育在運作。對付電竞来讲最大的功勋是創建了俱樂部的退出機制。也就是建立了各大地域的同盟。并把遊戲和版权等收入分钱给俱樂部。

甚麼叫做退出機制？我举個最简略的例子。2016年，Wings拿到了中國DOTA2今朝最後一個TI冠军。可是很快這俱樂部就四分五裂，由於俱樂部的品牌是不值钱的，值钱的是選手。關頭是没有機制庇护如许的俱樂部。可是如今LOL俱樂部的老板几近都换了，由於同盟和固定席位的存在，他们可以退出俱樂部，而且不說收益，最少不會太亏。有了如许的退出機制，俱樂部才能愿意投入，電竞才能良性成长。

電竞成长的第三個阶段的猜测：轉讓期間

不外電竞成长到如今，碰到了一個問题。實在就是廠商期間碰到了两個焦點問题：

一是，到底哪些收入是看成電竞的收入？說白了就是電竞自力性的問题。

二是，本色上應當是一個非营利性组织的同盟，如今是一個营利的公司。

實在這两個問题就是在客岁降本增效的情况下迸發出的問题。到如今還在會商和争议傍邊。

以是在這個布景之下。電竞又回到了最初的一個問题。它究竟是有自力的體育價值仍是遊戲的市減肥代餐, 場勾當？今朝来說，後者應當占大大都。

第三個期間是我今朝预感到的。由於没有被證明，以是我简略說一下，算是抛砖引玉。

這個大布景實在已起頭有了論證，那就是亚運會。亚運會時代，廠商都把必定的版权轉讓给了亚運會，在亚運會的引导下點窜遊戲版本和角逐法則等等。包含赛事的组织也有亚運一方来组织。

為甚麼我叫做轉讓期間。就是在将来有無可能廠商會轉讓一些权力给到一個第三方组织。

焦點的两個點在於：一是這個组织回归到非营利组织，二是其手中具有角逐版本的點窜权力。

實在這两點也不是没有。星際争霸期間的KeSPA在形态上就有點像如许的组织。起首，這個同盟是為了俱樂部和選手賣力的，自己其實不從遊戲中直接赚钱。第二，可是關於星際争霸的舆图也好，法則也罢實在都是這個组织再举行點窜和制订。

由於彻底是一種理論上的推导和猜测。以是我就未几赘述了。

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